The Data Economist | Establishing sustainable "Data Inspired & Digital Culture"

Herausforderung

• Sie haben erkannt, dass Ihr Unternehmen sich den Herausforderungen der Digitalisierung stellen muss?
• Daten, Data Analytics & Artificial Intelligence (AI) sollen eine größere Rolle einnehmen um Ihre faktenbasierte Entscheidungsfähigkeit und damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit stark zu verbessern?
• Ihnen ist bewusst, das eine Transformation zur "Data Inspired Culture" unvermeidbar ist?
• Sie wissen aber noch nicht wie und benötigen kompetente Unterstützung bei der Findung und Etablierung einer auf Ihre Organisation passfähige Strategie & Taktik?

Wählen Sie ein passendes Format aus dem folgenden Angebots-Portfolio und nehmen den Kontakt zu mir auf. Ich freue mich mit Ihnen ins Gespräch zu kommen und wenn es passt, Sie zu unterstützen. 

| Advisory

Impulse Talks

Entdecken Sie mit meinen 'Impuls Talks: Data Inspired Human Culture' – exklusiv für Top-Führungskräfte und Führungs-Teams – wie Sie eine leistungsstarke, datengesteuerte und dateninspirierte Unternehmenskultur aufbauen können, die Ihren betriebswirtschaftlichen Erfolg maßgeblich vorantreibt.

Read more

Steering Committee

Ein Steering Committee ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Ihre Transformation zur 'Data Inspired Human Culture' effizient und zielgerichtet verläuft. Als unabhängiges Beiratsmitglied und Sparringspartner unterstütze ich Sie dabei, die Kraft der Daten zu nutzen und eine zukunftsfähige Organisation zu schaffen.

Read more

| Inhouse Trainings

Data Governance & Strategy

Der Workshop "Data Governance & Strategy"zielt darauf ab, Unternehmen eine nachhaltige Data-Governance-Strategie zu vermitteln. Es umfasst Themen wie Definition und Mehrwert von Data Governance, ökonomische und rechtliche Anforderungen, Datenwertorientierte Steuerung sowie Aufbau eines Data Governance Frameworks. Teilnehmende lernen, wie Data Governance in die Unternehmensstrukturen integriert und praktisch implementiert werden kann. Ziel ist, eine hohe Datenqualität und -sicherheit zu erreichen und die Potenziale von BI, Big Data und Advanced Analytics voll auszuschöpfen.

Dauer: 1 Tag (8h)
Max. Teilnehmerzahl: 12
Preis: Auf Anfrage!

Read more

Data Quality Management

Der  2-tägige Workshop "Data Quality erfolgreich steuern" konzentriert sich auf nachhaltiges Datenqualitätsmanagement als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen. Er deckt die Definition, Messung, und Verbesserung von Datenqualität ab, einschließlich der Entwicklung von Strategie-Logikbäumen und Data Quality Reporting. Ziel ist es, Teilnehmende zu befähigen, Datenqualität zielorientiert zu verbessern und entsprechende Managementstrategien in ihren Organisationen zu implementieren.

Dauer: 2 Tage (2x 8h)
Max. Teilnehmerzahl: 12
Preis: Auf Anfrage!

Read more

Anmerkung:

Für Einzelpersonen, die sich in Data Strategy, Data Governance und Data Quality Management weiterbilden möchten, empfehle ich meine offenen Seminare bei der Haufe Akademie.

Links:

Data Strategy & Governance
Data Quality Management

Kontakt

• -| Kontaktformular
  

  Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und werde mich schnellst möglich bei Ihnen melden!

  First name *

  Last name *

  Email address *

  Phone Number

  Enter your message *

  Submit

  Message

• -| LinkedIn
  

  Kontaktieren Sie mich gerne auf LinkedIn!

  Marco Geuer

Impulse Talks

Impuls Talks: "Data Inspired Human Culture" ist ein Beratungsangebot, das speziell darauf ausgerichtet ist, Organisationen dabei zu unterstützen, eine von Daten inspirierte Unternehmenskultur zu entwickeln, die den Mehrwert von Daten und deren Einfluss auf den betriebswirtschaftlichen Erfolg in den Vordergrund stellt. Diese Reihe von Workshops und Gesprächen konzentriert sich auf folgende Schlüsselaspekte:

1. Einführung in Data Analytics und dessen Einfluss auf die Unternehmenskultur: Ein tiefer Einblick in die Rolle der Datenanalyse bei der Transformation von Arbeitsweisen und Entscheidungsprozessen.

2. Wertschöpfung durch Daten: Verstehen, wie Daten genutzt werden können, um betriebswirtschaftlichen Mehrwert zu schaffen, einschließlich der Steigerung von Effizienz, Innovation und Kundenorientierung.

3. Integration von Daten in den täglichen Arbeitsablauf: Methoden und Strategien, um Datenanalyse und -interpretation als zentrale Elemente der täglichen Arbeit zu etablieren und dadurch kontinuierliche Verbesserungen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

4. Förderung einer kollaborativen Datenkultur: Schaffung einer Arbeitsumgebung, in der der Austausch von Daten und Einsichten gefördert wird, um gemeinsame Innovationen und eine datengetriebene Denkweise zu fördern.

5. Data Governance und ethische Überlegungen: Wichtigkeit des verantwortungsvollen Umgangs mit Daten, unter Berücksichtigung von Datenschutz und Datensicherheit.

6. Strategische Nutzung von Daten für betriebswirtschaftlichen Erfolg: Entwicklung von Ansätzen, um datenbasierte Erkenntnisse effektiv in die Geschäftsstrategie und operative Prozesse zu integrieren, um langfristige Erfolge und Marktvorteile zu erzielen.

Die "Impuls Talks" sind darauf ausgerichtet, ein tiefgreifendes Verständnis für die transformative Kraft von Daten zu schaffen und eine Kultur zu etablieren, in der Daten als Schlüsselressource für nachhaltigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit betrachtet werden.

Weitere interessante Infos:

• Impulse Talks & Key Notes - Empower your organization to Data Inspired Culture
• Konferenz Impressionen: Impulse Talks, Key Notes, Panels

Kontakt

• -| Kontaktformular
  

  Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und werde mich schnellst möglich bei Ihnen melden!

  First name *

  Last name *

  Email address *

  Phone Number

  Enter your message *

  Submit

  Message

• -| LinkedIn
  

  Kontaktieren Sie mich gerne auf LinkedIn!

  Marco Geuer

Der größte Fehler in der Digitalisierung: Unternehmen investieren in Daten- und AI-Initiativen – ohne strategischen Fokus.

Viele Unternehmen sammeln heute Data- und KI-Use-Cases wie Trophäen, in der Hoffnung, damit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Doch ohne strategische Priorisierung und C-Level-Verankerung bleibt der Großteil dieser Initiativen wirkungslos. Sie sind technisch machbar, aber geschäftlich irrelevant. Was fehlt, ist ein strukturierter Prozess, der sicherstellt, dass nur jene Vorhaben umgesetzt werden, die wirklich zur Unternehmensstrategie passen und messbaren Mehrwert liefern.